2021年地產(chǎn)調(diào)控加碼，行業(yè)重新洗牌，適者生存。樂富強(qiáng)集團(tuán)在“三道紅線”的態(tài)勢下仍以行業(yè)排頭兵的姿態(tài)穩(wěn)健發(fā)展。
2021年1月22日，樂富強(qiáng)集團(tuán)2021年度“大運(yùn)營”條線工作總結(jié)暨計(jì)劃會議順利召開。會議由集團(tuán)運(yùn)營管理中心總監(jiān)謝月實(shí)主持，集團(tuán)董事長、總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)班子、設(shè)計(jì)建造板塊負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人以及合肥、阜陽、霍邱、霍山城市公司負(fù)責(zé)人參加會議。
首先由集團(tuán)運(yùn)營管理中心、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、招標(biāo)采購中心、成本控制部、工程審計(jì)部圍繞2021年度總結(jié)及2022年計(jì)劃做工作匯報(bào)。
重點(diǎn)突出極簡模式下管控體系及自營模式下工程管理關(guān)系；2022全集團(tuán)交付面積為歷史新高交房任務(wù)重；從交付、品質(zhì)、質(zhì)量、農(nóng)民工、安全施工、支付、利潤、政策等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估；從設(shè)計(jì)管理、工程管理、售后服務(wù)三方面提升項(xiàng)目品質(zhì)等。
接著進(jìn)入議題討論環(huán)節(jié)，圍繞城市公司、設(shè)計(jì)建造板塊提出的流程問題、圖紙問題、合同問題、費(fèi)率問題、場地移交等方面進(jìn)行充分論證并形成統(tǒng)一決議，確實(shí)解決子公司面臨的實(shí)際問題。
集團(tuán)董事長在聽完各職能部門工作匯報(bào)及議題討論后做重要指示。首先肯定了大家在各自崗位的辛苦付出；2021年市場環(huán)境不景氣，但公司發(fā)展穩(wěn)健。重點(diǎn)從產(chǎn)品質(zhì)量、內(nèi)部管理、管理模式等方面強(qiáng)調(diào)：1、設(shè)計(jì)建造板塊子公司要積極拓展對外業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“走出去”方針；2、努力把產(chǎn)品做好，重視工程質(zhì)量問題、重視業(yè)主維權(quán)，適應(yīng)市場發(fā)展；3、以工程為主的管理模式，做好內(nèi)部管理。
要求大家2022年調(diào)整心態(tài)，繼續(xù)保持好的工作狀態(tài)，鼓足干勁，提高責(zé)任心，齊心協(xié)力把事情做好，把團(tuán)隊(duì)帶好，爭取在2022年能夠有一個(gè)更好的提升。
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